Rincón del Steward: Solidaridad Sindical Intergeneracional

Este artículo se originó en la edición de noviembre de 2023 del boletín Stewards Corner. Haz clic aquí para ver el artículo completo.

La solidaridad es la clave del poder sindical. Y, sin embargo, a menudo escuchamos las divisiones generacionales en nuestros lugares de trabajo… “Los jóvenes no quieren trabajar;” “Los mayores no pueden escuchar y no quieren cambio.”

Los administradores que entienden y reconocen las divisiones generacionales tendrán más facilidad para mitigar las diferencias y comunicarse con todos. 

Hoy en día, puede haber hasta cinco generaciones en el mismo lugar de trabajo. Estas generaciones suelen caracterizarse por conjuntos comunes de características, experiencias y visiones del mundo.

Pero estos estereotipos o diferencias pueden manifestarse como sesgo o enfado. Para hacer crecer nuestro movimiento, tenemos que ser intencionados al reunir a todos, de todas las edades y procedencias, para formar un frente unido.  

Empecemos con algunos conceptos básicos. Las siguientes son las etiquetas que se asignan a las diferentes generaciones:  

• La Generación Silenciosa (nacida entre 1925 y 1945; leal, pero tradicional) 
• Baby Boomers (nacidos entre 1946 y 1964; colaborativos, pero reacios al cambio) 
• Generación X (1965 – 1980; autosuficiente pero escéptica) 
• Millennials (1981 – 1996; motivados, pero con derechos,) 
• Generación Z (1997-2012; cínica, pero hiperconsciente) 
  

Y luego están los estereotipos: 

Empareja el estereotipo con la generación

Ese juego puede haber sido un poco demasiado fácil y ahí es donde pueden surgir problemas. Lo que necesitamos es construir comprensión, no encasillar a la gente.  

Pasos que pueden dar los Steward

Comprendiendo la división de expectativas 

La clave es entender las razones por las que las prioridades generacionales pueden diferir.

Por ejemplo, las generaciones mayores crecieron con la expectativa de que, si trabajan duro, su empresa les proporcionará seguridad laboral y beneficios prometidos, como pensiones. Las generaciones más jóvenes crecieron con la expectativa de no estar en el mismo empleo durante toda su carrera, y el equilibrio entre vida laboral y personal suele ser más importante para ellos.  

Aunque nuestros sindicatos fueron construidos por miembros de la Generación Silenciosa y los Baby Boomers, datos recientes muestran que la Generación Z es la generación más pro-sindical, con los Millennials justo detrás. El apoyo sindical en todas las generaciones ha aumentado considerablemente en los últimos 5 años. ¡Deberíamos celebrarlo (juntos)!  

Mentoría 

La mentoría suele considerarse como una persona con mayor experiencia que enseña a otra menos experimentada cómo funcionan, pero la mentoría debería ser una vía de doble sentido, basada en los intereses y habilidades de los participantes.

Crear programas innovadores de mentoría puede mostrar el talento de todos los miembros y ayudar a fomentar la inclusión. 

Mentorizar a nuevos miembros nos permite transmitir la memoria institucional que a menudo se pierde cuando alguien se jubila. La historia de nuestro sindicato local, que es vital para garantizar el éxito continuado de nuestro sindicato, a menudo se transmite oralmente. No podemos permitirnos perder nuestras historias. Asegúrate de ayudar a todos los nuevos miembros (no solo a los más jóvenes) a aprender cómo hemos llegado hasta aquí y por qué nuestro sindicato hace lo que hacemos.  

Los jóvenes también pueden orientar a trabajadores mayores. Los trabajadores de la generación Millennial y la Generación Z de hoy se criaron con la tecnología y tienen la reputación de que pueden dominar cualquier cosa con una pantalla. Animar a los miembros de NextGen a ayudar a preservar la historia sindical local mediante medios digitales puede ser un proyecto gratificante para todos.  

Por supuesto, son generalizaciones, pero lo que sabemos es que cada miembro del sindicato tiene una forma de contribuir a nuestro éxito. 

Comunicación respetuosa 

Todos queremos que nos escuchen y nos traten con respeto. En el lugar de trabajo, todos deberían ser tratados por igual. Comparar a compañeros de trabajo con tus hijos… O tus abuelos… ¡Puede que no sea la forma más eficaz de transmitir tus ideas!  

Crear un programa intencionado para reunir a todas las generaciones  

Los sindicatos construyen solidaridad creando un frente unido al tratar con la dirección y ayudando a los miembros a establecer relaciones entre sí durante actividades exclusivas sindicales. Cada una de estas situaciones puede utilizarse para aumentar la solidaridad intergeneracional.  

Al hacer demandas a un empleador, construye una coalición de miembros con varias generaciones para asegurar que a) tus demandas satisfagan las necesidades de la mayoría y, b) se considere cómo los miembros pueden beneficiarse de esas demandas.

Por ejemplo: exigir mejoras ergonómicas en el trabajo. Los trabajadores mayores a menudo necesitan que el trabajo se diseñe de manera que se ajuste a sus capacidades físicas, pero cualquier cambio que facilite el trabajo para los trabajadores mayores lo hará más fácil para todos.  

De manera similar, al planificar eventos sindicales, asegúrate de que el comité de planificación sea inclusivo. Las ideas para eventos inclusivos pueden incluir la organización de eventos aptos para niños, o reuniones donde se ofrezca cuidado infantil; música y comida que tengan algo para todos, y otras consideraciones que un comité de planificación multigeneracional probablemente identificará.  

¡Solidaridad para siempre, entre todas las edades!