Coin des délégués : Solidarité syndicale intergénérationnelle

Cet article provient de l’édition de novembre 2023 de la Stewards Corner Newsletter. Cliquez ici pour l’article complet.

La solidarité est la clé du pouvoir syndical. Et pourtant, on entend souvent les clivages générationnels dans nos lieux de travail… « Les jeunes ne veulent pas travailler ; » « Les vieux ne peuvent pas écouter et ne veulent pas de changement. »

Les intendants qui comprennent et reconnaissent les divisions générationnelles auront plus de facilité à atténuer les différences et à communiquer avec tout le monde. 

Aujourd’hui, il peut y avoir jusqu’à cinq générations dans le même lieu de travail. Ces générations sont souvent caractérisées par des ensembles communs de caractéristiques, d’expériences et de visions du monde.

Mais ces stéréotypes ou différences peuvent se traduire par des biais ou de la colère. Pour faire grandir notre mouvement, nous devons être intentionnels en rassemblant tout le monde, de tous âges et origines, pour former un front uni.  

Commençons par quelques bases. Voici les étiquettes attribuées aux différentes générations :  

• La Génération Silencieuse (née en 1925 – 1945 ; loyale, mais traditionnelle) 
• Baby Boomers (nés entre 1946 et 1964 ; collaboratifs, mais réticents au changement) 
• Génération X (1965 – 1980 ; autonome mais sceptique) 
• Millennials (1981 – 1996 ; motivés, mais privilégiés) 
• Génération Z (1997-2012 ; cynique, mais hyperconsciente) 
  

Et puis il y a les stéréotypes : 

Associer le stéréotype à la génération

Ce match a peut-être été un peu trop facile et c’est là que les problèmes peuvent apparaître. Ce dont nous avons besoin, c’est de construire la compréhension, pas de mettre les gens dans des cases.  

Les mesures que les intendants peuvent prendre

Comprendre la fracture des attentes 

L’essentiel est de comprendre les raisons pour lesquelles les priorités générationnelles peuvent différer.

Par exemple, les générations plus âgées ont grandi avec l’attente que si elles travaillent dur, leur entreprise leur apportera la sécurité de l’emploi et les avantages promis, comme des retraites. Les jeunes générations ont grandi avec l’attente de ne pas avoir le même emploi tout au long de leur carrière, et l’équilibre vie professionnelle/vie privée est souvent plus important pour eux.  

Bien que nos syndicats aient été construits par des membres de la Génération Silencieuse et des Baby-Boomers, les données récentes montrent que la génération Z est la génération la plus pro-syndicale, avec les Millennials juste derrière eux. Le soutien syndical à travers toutes les générations a fortement augmenté au cours des cinq dernières années. Nous devrions célébrer (ensemble) !  

Mentorat 

Le mentorat est souvent perçu comme une personne plus expérimentée qui montre les ficelles du métier à une personne moins expérimentée, mais le mentorat devrait être une voie à double sens, basée sur les intérêts et compétences des participants.

La création de programmes de mentorat innovants peut mettre en valeur les talents de tous les membres et favoriser l’inclusivité. 

Mentorer de nouveaux membres nous permet de transmettre la mémoire institutionnelle qui se perd souvent lorsqu’une personne prend sa retraite. Notre histoire syndicale locale, essentielle pour assurer le succès continu de notre syndicat, est souvent transmise oralement. Nous ne pouvons pas nous permettre de perdre nos histoires. Assurez-vous d’aider tous les nouveaux membres (pas seulement les plus jeunes) à comprendre comment nous en sommes arrivés là et pourquoi notre syndicat fait ce que nous faisons.  

Les jeunes peuvent également encadrer des travailleurs plus âgés. Les travailleurs de la génération Y et de la génération Z d’aujourd’hui ont grandi avec la technologie et ont la réputation de pouvoir tout maîtriser avec un écran. Encourager les membres NextGen à aider à préserver l’histoire des syndicats locaux par des moyens numériques peut être un projet enrichissant pour tous.  

Bien sûr, ce ne sont que des généralisations, mais ce que nous savons, c’est que chaque membre du syndicat a un moyen de contribuer à notre succès. 

Communication respectueuse 

Nous voulons tous être écoutés et traités avec respect. Au travail, tout le monde devrait être traité de manière égale. Comparer ses collègues à ses enfants… ou tes grands-parents… Ce n’est peut-être pas la meilleure façon de faire passer vos idées !  

Créer un programme intentionnel pour rassembler toutes les générations  

Les syndicats construisent la solidarité en créant un front uni lorsqu’ils interagissent avec la direction, et en aidant les membres à établir des relations entre eux lors des activités exclusivement syndicales. Chacune de ces situations peut être utilisée pour accroître la solidarité intergénérationnelle.  

Lorsque vous faites des demandes à un employeur, construisez une coalition de membres avec plusieurs générations afin de vous assurer que a) vos revendications répondent aux besoins de la majorité, et, b) que les membres puissent bénéficier de ces demandes, soit prise en compte de la manière dont les membres peuvent bénéficier.

Par exemple : exiger des améliorations ergonomiques au travail. Les travailleurs âgés ont souvent besoin que le travail soit conçu de manière à correspondre à leurs capacités physiques – mais tout changement qui facilite le travail pour les travailleurs plus âgés facilitera le travail pour tous.  

De même, lors de la planification d’événements syndicaux, assurez-vous que le comité d’organisation soit inclusif. Les idées d’événements inclusifs peuvent inclure l’organisation d’événements adaptés aux enfants, ou des réunions où la garde d’enfants est assurée ; de la musique et de la nourriture qui ont un petit quelque chose pour tout le monde, et d’autres considérations qu’un comité de planification multigénérationnel est susceptible d’identifier.  

Solidarité pour toujours – à tous les âges !